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丁寧語とか、礼儀正しく書いてみる日記2

【自分から見て左側を応援するBlog】 (速報性無し) 真剣なヌースほどニヤニヤして読むのが『礼儀』です。リンク転載FREEEEE 

 
【!】当ブログの趣旨はプロフィールに長々と読む気を失くすように書いてあります。
「国会・慰安婦質問」で、
Twitter内検索から除外などされておりましたが
18/10/18の「ウイグル」記事をもって
更新反映してもらえなくなりました。




GOOD LUCK!!  
 【入国管理局/情報受付】  
  ・不法滞在者様お一人につき最高5万円までの通報者全プレ
  ・匿名通報可(全プレなし)
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  ・受付毎日9時~17時(年末年始12/29-1/3除く)


★161130 熊本地震におけるピースボートに関した細かい情報が、「仕事の支障になる」とのことで一部削除致しました。
★171108 ぱよちん記事における「ご本人様」が御写真が恥ずかしいとのことで削除されておりました
@管理人

04/23 デリラがハサミを手にしたようです

【中央日報コラム】「私たちの世代に日本に追いつけるだろうか」…サムスンと日本電子業界の過去と現在★2[04/13]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334414397/

1 名前:壊龍φ ★[] 投稿日:2012/04/14(土) 23:39:57.86 ID:???
∞【コラム】「私たちの世代に日本に追いつけるだろうか」

「日本はずっと先を進んでいた。
私たちの世代には絶対に日本には追いつけないという絶望感を感じた」。

尹鍾龍元サムスン電子副会長が2年前にこう語った。
2年前にそう感じたということではない。
30年前の1969年の衝撃を回想しながら述べた言葉だ。


入社4年目だった尹鍾龍氏は、サムスン電子が設立されたその年、日本の三洋電機と松下電器(パナソニック)に行って研修を受けた。

とうてい追いつけないという絶望感が尹氏を襲った。
この時から尹氏の関心は「どうすれば日本に追いつけるのか」だった。

創業者の李秉会長が「日本から学ぶ」に総力を尽くした時期だった。
後継者の李健煕会長も最初はそうした。

「妻と子どもを除いてすべてを変えなさい」という新経営宣言も1993年6月に日本で始まった。
言葉は「学ぶ」だが、実際は「コピー」だった。

李秉会長の哲学からして「模倣は創造の母」だった。

開発初期の不足した資金や技術のほか、経営方式、教育・訓練プログラムまでも日本からそのまま取り入れた。
さらに国際政治など各種情報も日本が導入の窓口だった。

李会長は新年を迎えると日本に滞在し、そこで得た知識と情報をまとめた「東京構想」がサムスンのその年の経営指針となった。

家電と半導体への進出も日本のためだった。
三洋電機会長の勧めで1969年にサムスン電子が設立された。

1983年の半導体進出も日本の半導体専門家から得た情報と知識の産物だった。
資金と技術も日本から入れた。

家電は三洋電機およびNECとの共同で生産し、半導体はシャープの支援を受けた。

当時の最高は松下とソニーだったが、両社はサムスンを相手にしようとしなかった。
「雉の代わりに鶏」という心情でサムスンが選んだのが三洋とNECだったほど、ソニーと松下は格別だった。

2000年代初期までもそうだった。
当時はサムスン電子が世界トップ5に入るテレビメーカーに成長したが、ソニーは相変わらず難攻不落の世界トップだった。サムスンは小人、ソニーは巨人に例えられた。

規模も大きかったが、ソニーは革新と創意の代名詞でもあった。
当時のソニーは現在のアップルのような存在だった。

1979年に登場したウォークマンは世界メディア機器の消費習慣を一挙に変えた最高のヒット作だった。

その日本電子業界がこの数年間、サムスンに対して完全に劣勢になっている。
2006年にソニーを抜いて初めてテレビで世界トップになったサムスン電子は、7年連続のその地位を守っている。

日本との格差はさらに広がっている。

サムスン電子は09年、売上高100兆ウォン(約7兆円)、営業利益10兆ウォンで世界最大の電子企業に成長した。

しかしその年、松下・ソニー・東芝など日本の巨大電子企業9社の利益をすべて合わせてもサムスンには及ばなかった。

サムスンの師だった三洋電気は破産し、シャープは台湾企業に事実上買収された。
ソニーとパナソニックも没落した。

昨年の赤字がそれぞれ8兆ウォン、11兆ウォンで、大規模なリストラ計画まで発表したほどだ。
一方、サムスンは昨年、売上高165兆ウォン、営業利益16兆ウォンと過去最高の実績となった。まさに桑田碧海だ。

>>2以降に続く

ソース:中央日報日本語版 2012年04月13日10時28分
http://japanese.joins.com/article/387/150387.html?servcode=100§code=140
http://japanese.joins.com/article/388/150388.html?servcode=100§code=140

★1のたった日時: 2012/04/13(金) 20:32:49.86

前スレ
【中央日報コラム】「私たちの世代に日本に追いつけるだろうか」…サムスンと日本電子業界の過去と現在[04/13]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334316769/

2 名前:壊龍φ ★[sage] 投稿日:2012/04/14(土) 23:40:12.25 ID:???
>>1の続き

理由はいくつか挙げられる。
「日本から学ぶ」を越えて「日本を克服する」に乗り出したサムスンの戦略と李健煕会長の決断だ。

高画質(HD)テレビまでアナログ方式に固執したソニーを模倣すれば永遠に1位にはなれないと判断した。

すぐにデジタル方式標準を採択し、デジタルテレビに転換したのが功を奏した。

世界半導体1位の東芝はウェハーの下に彫り込むトレンチ方式を採択したが、サムスンは「彫るよりも積むほうが容易」と考え、スタック方式を採択し、世界トップになった。

サムスンは強力なオーナーリーダーシップで果敢な投資を繰り返したが、日本にはそのような企業家はいなかった。
ソニーが世界最強と慢心していたのも大きな理由だ。

結論は一つだ。
初心を忘れず不断に革新する企業にはかなう者はいない。

巨人ソニーの没落が私たちに与える教訓だ。
現在トップのサムスン電子も例外ではない。

緊張を緩めて革新を中断した瞬間、サムスンもソニーのようになる。
「永遠のトップ」はないというのは万古不変の真理だ。

今回の総選挙当選者にも必ず聞かせたい言葉だ。

(終わり)


3 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[] 投稿日:2012/04/14(土) 23:43:02.84 ID:wGVVnnk9
いつものホルホル記事だったw


4 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/14(土) 23:45:42.01 ID:mv0Ly3kd
世代も何もサムスンはもうすでに外資の手に落ちてるけど…

↓  ↓  ↓  ↓


【中央日報コラム】ソニーはくみしやすい相手ではない「追いつくには抜群だが元祖を作れない存在、それがサムスンであり韓国」[4/16]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334576040/

1 名前:依頼@水道水φ ★[] 投稿日:2012/04/16(月) 20:34:00.70 ID:???
∞【取材日記】ソニーはくみしやすい相手ではない

「ソニーはうまくいきそうか?」

電子業界を出入りしながら「LGはうまくいきそうか?」に次いで2番目に多く受けた質問だ。

12日に平井一夫社長の就任懇談会に参加した記者の頭の中にもこの質問がぐるぐる回っていた。

韓国でソニーはサムスン電子としばしば比較される。

ソニーなど日本の電子メーカーの協力会社として出発したサムスン電子はテレビと携帯電話部門で世界1位に上った。
これに対しソニーは下り坂ばかり歩いてきた。

ウォークマンとプレイステーションを出し、一時は「アップルぐらい創意的な会社」と言われたソニーが“没落”したという評価も出ている。
だが、ソニー内部の見解は違った。

懇談会前に会ったソニーコリアの糸木公広社長は「ソニーは一度も1位を追求したことはない」と話した。

それとともに「ソニーの設立趣旨を知っているか」と尋ねた。
答は「自由で活発で愉快な、理想的な工場設立」だった。

エンジニアがしたい仕事をして出した革新的製品が世の中を驚かせて市場を制覇したものであり、1位になろうとして1位になったものではないという話だった。
糸木社長は「そうした面でサムスンとソニーは違う」と付け加えた。

「ギャラクシーS」や「ギャラクシータブ」は価格に対する性能の面で他の追従を許さない。
だが、2つの製品ともにアップルの「iPhone」と「iPad」の対抗馬として誕生した。

追いつくには抜群だが“元祖”を作れない存在、それがソニーが見るサムスンで、日本が見る韓国だ。

「論語」に「これを知る者はこれを好む者に如かず(知之者不如好之者)、これを好む者はこれを楽しむ者に如かず(好之者不如楽之者)」という言葉がある。

糸木社長の説明通りならば、熱心に勉強し市場に合った製品を効率的に作るサムスン電子は知之者だ。
世の中にない新しいものを追求して楽しむソニーは好之者で、楽之者だ。

サムスン電子だけの話ではないだろう。
ひとつの基準として1位からビリまで列で並べる韓国の文化は勇気ある果敢な人は量産しても好んで楽しむ人を育てられない。

先進国の門の敷居に立ったわれわれに必要な人はどちら側だろうか。

平井社長はこの日
「エンジニア中心のソニーのDNAを生き返らせる」
と宣言した。


危機のソニー、依然としてくみしやすい相手ではない。


ソース:中央日報日本語版 2012年04月16日08時49分
http://japanese.joins.com/article/439/150439.html


17 名前: ◆65537KeAAA [] 投稿日:2012/04/16(月) 20:44:40.16 ID:gYoMF0GY ?PLT(13000)
いや、キムチ冷蔵庫とかiPod付きの洗濯機とかはパイオニアだろ?


↓  ↓  ↓  ↓


【経済】サムスン電子とソニーの社長が会談・・・新たな協力模索か[04/20]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334907452/

1 :すばる岩φ ★:2012/04/20(金) 16:37:32.05 ID:???

- サムスン電子とソニーの社長が会談・・・新たな協力模索か -

李在鎔サムスン電子社長(左)、平井一夫ソニー社長(右)。
http://japanese.joins.com/upload/images/2012/04/20120420132838-1.jpg

李在鎔サムスン電子社長(44)がソニーの新しい最高経営責任者(CEO)の平井一夫社長と初めて会った。
サムスン電子によると、李社長は今月19日から20日までソニー・パナソニック・東芝など日本の主要取引企業を訪問し、経営陣とあいさつを交わした。

崔志成サムスン電子副会長、権五鉉サムスン電子デジタルソリューション(DS・部品)部門副会長らサムスンの最高経営陣が同行した。

サムスン電子の関係者は「今回の訪問はサムスン電子と日本の顧客会社の間で毎年定期的に行われている新春のあいさつ」と説明した。

しかし業界では、サムスン側がソニーの新社長と大型有機発光ダイオード(OLED)パネルの供給など新たな協力について話し合った可能性も提起されている。

ソース : 中央日報日本語版 2012年04月20日11時42分
http://japanese.joins.com/article/791/150791.html
関連スレ :

【経済】サムスン携帯、ノキアを抜いて販売台数世界1位に[04/14]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334414752/

【中央日報コラム】「私たちの世代に日本に追いつけるだろうか」…サムスンと日本電子業界の過去と現在★2[04/13]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334414397/

【日中経済】ソニー、中国大手「ハイセンス(海信集団)」と提携へ テレビ事業の構造改革加速[04/19]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334831933/
など



30 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 16:57:07.00 ID:UhgrbCQn

日台経済】ソニー、台湾・友達光電(AUO)と提携へ…有機ELテレビ量産化[04/18]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334741450/



これで焦ってる焦ってる。日本企業のサムスン離れに焦ってる。



42 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage]:2012/04/20(金) 17:05:58.04 ID:8GnkhXn3
法則発動してもまだ懲りずにくっつくのかよw

45 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:10:07.49 ID:UhgrbCQn
>>42
いや、すてられちゃったから必死に縋り付いてる図だろ。
高い大型有機ELの売り先が無いから。

で、さらに韓国マスコミはナイスアシストしてくれる。
パナは、減損したプラズマを有機ELに転換だしねえ。

日本のマスコミもこれ位日本企業の株価対策に動いてくれればいいのにね(w

51 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:12:52.97 ID:9tiJrzAz
>>45
液晶事業でソニーが自爆して
「液晶諦めます・・・違約金はちゃんとサムスンに払います」状態だったのに?ww

61 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:17:22.16 ID:UhgrbCQn
>>51
1000億円で合弁会社の株引き取りなんだけど、何言ってるの?
で、シャープとかパナが減損で大変なパネルの不良設備全部押しつけて撤退だよ。

その減損ちゃんと積むのかねサムスン(w
引き当てしなきゃ損は無し、帳簿上だけどね。(w

64 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:18:41.22 ID:9tiJrzAz
>>61
その生産ラインは有機ELの生産ラインに転用出来るのに?www

70 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:23:50.90 ID:UhgrbCQn
>>64
それと、後大量に作って引き取ってくれるところ有るの?だから、どうにかこうにか
日本企業に引き取って欲しいって話がこのニュースだろ?


69 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:21:49.03 ID:UhgrbCQn
願望
>サムスン側がソニーの新社長と大型有機発光ダイオード(OLED)パネルの供給など新たな協力について
>話し合った可能性も提起されている。

現実
日台経済】ソニー、台湾・友達光電(AUO)と提携へ…有機ELテレビ量産化[04/18]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334741450/

>>64
うん。だから、パナやシャープみたいに損切りしないとそういうこと出来ないのよ。
で、その損って帳簿にのってるのかね~♪って話だよ。

71 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:24:24.28 ID:9tiJrzAz
>>69
液晶のラインは何も使い物にならないと思って、サムスンざまあw
とか言っていたら、実は有機ELのラインに転用出来ることがわかって涙目なの?(笑)

75 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:28:33.70 ID:UhgrbCQn
>>71
大量生産出来る設備と製品は出来るけど、売り先無いと巨額の設備投資で火を噴いて
大変大変って話。高くて焼き付いて消費電力が高いなんて物買うところ無いだろ。
日本は別の手法で行きますので勝手に潰れてくださいって話だよ。

パナとシャープは損切りしたけどね。
サムスンどうするの?帳簿に載せないで見なかっ たことにするの?


73 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:27:27.16 ID:Qdvq+CQl
>>71
出光がチョンとの契約解消に動いている様だが

76 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:29:33.34 ID:9tiJrzAz
>>73
この前韓国にでっかい工場造ったばっかりの出光が?(笑)

80 :<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん:2012/04/20(金) 17:31:00.90 ID:Qdvq+CQl
>>76
そうだが何か


↓  ↓  ↓  ↓


【書評】『サムスンの真実 告発された巨大企業』…サムソンの実態に権力と正義、民族の歴史の歪さ関係との指摘[04/22]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1335149020/

1 名前:水道水φ ★[] 投稿日:2012/04/23(月) 11:43:40.67 ID:???
∞サムソンの実態に権力と正義、民族の歴史の歪さ関係との指摘

【書評】『サムスンの真実 告発された巨大企業』(金勇著、金智子訳/バジリコ/1890円)
【評者】笹幸恵(ジャーナリスト)

 * * *

韓国が世界に誇る企業グループ、サムスンが本格的なグローバル化を始めた1997年、ひとりの元特捜検事が夢と希望を抱いて入社した。
検事時代に社会の不正を正そうと生真面目に働き、かえって周囲に疎まれることになった本書の著者である。

彼は法曹界に絶望し、合理的な経営ノウハウを持った一流企業を志望したのだった。

しかし、夢と希望が打ち砕かれるのにそう時間はかからなかった。

著者が配属された「室」と呼ばれる構造調整本部は、
李健煕会長の意思そのものであり、
「室」の幹部は系列企業の社長よりもはるかに格が上だ。

そんな経営の中枢に入ったことで、
著者はサムスンのあらゆる不正を目の当たりにすることになったのだ。

法曹界、マスコミ、そして政権にまで徹底的に行きわたるロビー活動。
そのために必要な賄賂と、組織をあげての裏金作り。


とりわけ、1996年に傘下のサムスンエバーランドの転換社債を会長の長男である李在鎔・現サムスン電子社長兼COOが時価よりも安値で購入した「エバーランド転換社債事件」では、
会長親子の法的責任が問われないよう「室」がシナリオを作り、関係者全員が口裏を合わせた。

あらゆる不正は李健煕会長の利益のために、そして息子への経営権継承のために行なわれた。

著者は7年間「室」で法務と財務を担当した末、2004年に退職。
そして2007年、良心に従ってサムスンの不正を世に知らしめるため「良心の告白」と題する文書を発表したが、ほとんどのマスコミから無視された。

著者の告発を受けて検察が動いたが、エバーランド転換社債事件では、関係者が背任罪で起訴されたものの李健煕会長は無罪となった(2009年)。
脱税容疑で会長に有罪判決が出た裁判でも、李明博大統領によって特別恩赦を受けた(2009年)。

本書はそうした経緯を含め、サムスンの違法行為の数々を暴いた本で、2年前に出版されてベストセラーとなった。

著者に対しては退職後も何者かによって監視、尾行、盗聴が続けられた。

これに限らず、本書が浮き彫りにするサムスングループの内実は、現在の北朝鮮の体制にそっくりだ。
息子に地位を継承させるため、あらゆる手段を使う。
会長ファミリーの私益を膨らませることが忠誠の証で、それらは倫理や法律よりも優先される。

〈韓国社会においてサムスンは、単なる特定の企業の名前ではない。
サムスンにどのような立場を取るかは、財閥に甘い韓国社会の支配的な価値観に同意するかどうかを示すリトマス試験紙なのである〉

サムスンが君臨する今、韓国の民主主義は軍事政権時代よりも後退している、と著者は言う。

しかし、果たしてそれは社会における浄化機能の有無だけに起因する話だろうか。

権力に寄りかかる社会的構造(北朝鮮体制と驚くほど酷似している)、それを生む道徳的、倫理的価値観の欠如そのいずれもが民族的な特性によるものだとしたら、根はあまりにも深い。

本書が明かすサムスンの実態には、企業倫理はもとより、権力と正義、民族の歴史、さらには民主主義……こうしたものすべての歪さが複雑に絡み合っているように感じるのは私だけだろうか。

※SAPIO2012年4月25日号


ソース:NEWSポストセブン 2012.04.22 16:00
http://www.news-postseven.com/archives/20120422_101132.html



5 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[] 投稿日:2012/04/23(月) 11:47:36.52 ID:RZvz6h7o [1/2]
「歪さ」?
俺が無知なのかな、何て読むの?

6 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/23(月) 11:48:25.64 ID:XUEjeoZa
いびつ

8 名前: ◆65537KeAAA [] 投稿日:2012/04/23(月) 11:50:18.34 ID:49oOfCHb ?PLT(13000)
「歪さ」が読めんかった人
先生怒らないから手を挙げなさい

78 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/23(月) 13:35:43.66 ID:GDxV0Jsj
>>8



16 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/23(月) 11:57:38.68 ID:vHoMINH7
ソースがゲンダイかよ

21 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/23(月) 12:02:24.64 ID:EMfylG2m
>>16
こやつめははは


↓  ↓  ↓  ↓


【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢[12/04/23]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1335159816/

1 名前:やるっきゃ騎士φ ★[] 投稿日:2012/04/23(月) 14:43:36.07 ID:???
ソースは
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423?pageNumber=3&virtualBrandChannel=0

[1/3]

[東京 23日 ロイター] 韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。

巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。
開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。

日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。

<年収10倍の提示も>

「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。

某大手ヘッドハンターがサムスン電子などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を打ち明ける。
これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。

ハイテク業界で10年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、大阪に常駐している各10人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。

だが、このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど採用のスピードを早めているという。

ロイターが独自に入手したサムスンの人材候補者リストには数十人の名前が並ぶ。

社名、所属部署、年齢(30―50代)、会社と自宅の電話番号、メールアドレス、実家の住所まで入っている人もいる。
技術者の担当分野はリチウムイオン電池、太陽光発電、エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。

勤務先はパナソニック、シャープ、東芝、ダイキン工業、三菱電機などだ。

ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。
役職は取締役。年収は6000万―1億円で、契約期間は3―5年。
年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。

専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、30坪超の家具付きマンションが無償貸与される。
日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。

ソニーやパナソニックの技術者らによると、部署や職種、残業の有無などによって多少違いはあるものの、両社の40代技術系社員の年収は800万―900万円前後。
人員削減にとどまらず、業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。

所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられてグローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」と漏らす。

-続きます-

2 名前:やるっきゃ騎士φ ★[sage] 投稿日:2012/04/23(月) 14:43:41.95 ID:???
-続きです-
[2/3]

<日本技術を研究、独自に発展>

1994年からサムスン常務として約10年勤務し、現在は東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川良三氏はサムスンに「一本釣り」された1人だ。

64年に日立製作所に入社後、ソフトウェア開発に従事。
89年には日本鋼管(現JFEホールディングス)のエレクトロニクス本部開発部長として次世代CAD/CAMシステムを開発していた。

87年にサムスングループ2代目会長の李健煕氏から直接誘いを受けたが、いったん断った。
それから数年経った後、再び李氏から自宅へ直接、電話があり決めた。

サムスンでは97年のアジア通貨危機以降、李会長の命令で日本企業の設計技術者を積極的に採用する「ジャパン・プロジェクト」が動き出した。

日本の設計思想を吸収し、その技術にキャッチアップすることでより高いレベルの開発を進めるのが目的だ。
吉川氏がサムスンに入った当時も、顧問として働いていた100人以上の日本人の大半が技術者だった。

93年ごろのサムスンは先行メーカーの技術を吸収して同じものを作っていたが、現在ではすでに先行メーカーの製品に独自機能を付けたり、先行メーカーとは違った新しい仕組みや開発もできるようになっているという。

ただサムスンは現在でも多大な時間とコストを要する「開発設計(科学技術の開発)には力を入れておらず、その部分は先行メーカーをキャッチアップすることで補っている」(吉川氏)。

何年もかけて生まれた新技術でも製品化されるものは少なく効率が悪いためだ。
日本企業の開発設計レベルは高く、ここに日本人技術者が必要とされる意味がある。

技術者1人を引き抜いても開発が進まないことも多いため、開発チーム丸ごとを引き抜くケースもあるという。
ロイターはサムスン側に同社の人材引き抜き戦略について問い合わせたが、広報担当者はコメントを控えている。

<次の10年を生き抜く種>

今やサムスンは薄型テレビで世界トップの座を不動のものにし、NANDやDRAMといった記憶用半導体でも首位。

リチウムイオン電池では昨年四半期ベースで日本勢が長年守ってきた首位に浮上、年間でのトップも射程圏に入れた。

スマートフォン販売台数でも昨年は世界首位。
携帯電話全体でも1―3月期には、14年間首位のフィンランドのノキアを初めて抜く見通しだ。

その勢いはとどまるところを知らない。
サムスンは「次の10年を生き抜くための種」(吉川氏)として過去も今も人材を引き抜いている。

サムスンの引き抜きが強まっている背景には金融業界の凋落も間接的に影響している。
先のヘッドハンターによれば、一般的に転職者の契約年収の30%前後がヘッドハンティング会社の成功報酬で、これまでは億単位の年収がザラだった金融業界の人材紹介で稼いでいた。

仮に2億円プレーヤーが動けば、ヘッドハンティング会社には紹介料として6000万円が入る計算だ。

だが、リーマンショック以降こうした景気の良い話はすっかり減り、代わりに年収の良いサムスンなどへ積極的に人材を紹介する傾向が強まりつつある。

-続きます-

3 名前:やるっきゃ騎士φ ★[sage] 投稿日:2012/04/23(月) 14:43:49.07 ID:???
-続きです-
[3/3]

一方、サムスンでは、すでに年収アップを狙う転職者も現れている。
実際、韓国では転職者による技術流出が今月発覚した。現地の警察当局は5日、サムスンの有機EL技術を流出した疑いで、LGディスプレーに転職した

元サムスンモバイルディスプレー研究員の逮捕状を請求した。中国企業に同技術の製造工程に関する極秘資料を提供した疑いだ。

有機EL技術はテレビなどに使われる次世代ディスプレーとしてサムスンが強化している。

吉川氏は、転職者が増えているサムスンが「10年後、生き残っているかどうかわからない」と危惧する。関係者の間では、サムスンの日本人技術者引き抜きにはそうした事情もあるとみられている。

<手薄な日本勢の人材戦略>

「リストラの嵐」が再び吹き荒れている日本の電機業界。
2008年秋のリーマンショック後に1万6000人の人員削減を実施したソニーは12年度中に1万人削減に踏み切る。

パナソニックは三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化に伴い、10―11年度の2年間で3万人以上を削減した。
再建に向けて事業の選択と集中はやむを得ないが、「優秀な人材まで敵に流れることにはならないか」(業界関係者)との懸念も出ている。

先のヘッドハンターは、
「その場しのぎのリストラは自らの首を絞めかねない。やむを得ず手放す技術者でも、せめてグループ内の子会社やサプライヤーに再配置するなど自社に利益を還元できる場への移籍にとどめるべきではないか」と話す。

経済産業省・知的財産政策室の石塚康志室長は「今は自分たちに必要なくても、競合にとって価値ある技術を持つ人材かどうかを分析するなど、日本企業は目に見えない人的資産の棚卸をもっと緻密にすべきだ」と指摘する。

サムスン経営陣が
スピード感のある意思決定やマーケティング戦略を実践しているのに対し、
日本にはそうした経営者が少ないと話すのは、

経営コンサルティング大手アーサー・D・リトルの川口盛之助アソシエート・ディレクター。

技術力があっても、米アップルが創り出すようなヒット商品に結び付けられないところが今の日本の電機メーカーの問題点であり、日本企業が優先すべきは「技術をうまくビジネスに育てる能力に優れた人材の発掘だ」と提言している。

-以上です-


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

※注意:で、当エントリーの最初の記事からここまでの記事をループする模様






【中韓経済】キムチ、生マッコリが中国に輸出できない理由=衛生基準の緩和を要請―韓国紙[04/19]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1334838007/

1 名前:壊龍φ ★[] 投稿日:2012/04/19(木) 21:20:07.41 ID:???

2012年4月18日、韓国紙・東亜日報によると、韓国・農林水産食品部が韓国産キムチ、生マッコリ、4年物高麗人参の衛生基準策定を中国に要請した。環球時報が伝えた。

15日、韓国・済州島で開催された日中韓農相会合の席上、徐圭竜・農林水産食品部長官は中国に衛生基準策定を申し入れた。「キムチの宗主国」韓国だが、中国市場では苦戦している。2011年の中国向け輸出は61トンにとどまった。

一方、中国産キムチは23万トンが韓国に輸出されている。

輸出が困難な理由は、キムチに泡菜(中国の漬物)の衛生基準が適用されていること。
「大腸菌群は100グラム当たり30個以下」と定められ、乳酸菌を含むキムチは規定を満たすことができない。

生マッコリも同様で、「1ミリリットル当たり大腸菌群50個以下」という黄酒(紹興酒など中国の醸造酒)の基準が適用されてしまう。韓国側は韓国産食品に適合した新たな衛生基準策定を求めている。(翻訳・編集/KT)


レコードチャイナ: 2012年4月19日 20時6分
http://www.recordchina.co.jp/group.php?groupid=60579&type=0




9 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[] 投稿日:2012/04/19(木) 21:27:50.04 ID:oia4gWPY
大腸菌群と乳酸菌って一緒なの?

140 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/20(金) 00:24:16.02 ID:xgV6aSru
>>9
韓国は乳酸菌といってごまかしているけど、
韓国のキムチは細菌発酵食品。

つまり、乳酸菌じゃなくて
大腸菌で発酵(=腐敗)させているものも多い。




18 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[] 投稿日:2012/04/19(木) 21:31:00.13 ID:f6YxQL3u [1/5]
>輸出が困難な理由は、キムチに泡菜(中国の漬物)の衛生基準が適用されていること。「大腸菌群は100グラム当たり30個
以下」と定められ、乳酸菌を含むキムチは規定を満たすことができない


中国産のキムチは規定満たして輸出できるのにチョン産のは
そんなに汚いとかなんでだよw

36 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/19(木) 21:40:47.66 ID:p4OuI5Ox
>>18
糞便由来の肥料を畑に撒いて栽培した作物ならば、糞便性大腸菌群が検出される事がある。
だから白菜が原因かな。
マッコリの方は判らん。トンスルでも混ぜてるのかもw



53 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[sage] 投稿日:2012/04/19(木) 21:47:58.43 ID:EfQfdmXb
黒ビニールを乾燥ワカメとして売ろうとしたのってどっちだっけ?

54 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん[] 投稿日:2012/04/19(木) 21:49:14.64 ID:f6YxQL3u [5/5]
>>53
それは間違いなくダンボール肉マンのチャンコロだろう
考え方が同じ



71 名前:蟹(極東wktk産) ◆M6A1eiUUqQ [sage] 投稿日:2012/04/19(木) 21:59:06.18 ID:LqA7Qzhj [1/2]
元ネタ~

徐圭竜・農食品部長官、中国にキムチ市場の開放を要請 【東亜日報日本語版】
http://japan.donga.com/srv/service.php3?biid=2012041847998










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